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山东一建多措并举提升科技项目管理水平

来源: 山东一建作者: 日期:19.07.08
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山东一建多措并举提升科技项目管理水平

  为有效落实集团创新驱动发展战略和“十三五”科技发展规划,提高公司科技创新能力和水平,山东一建进一步加强了科技项目全过程管理,保障科研任务顺利实施,促进科技项目出成果、上水平。近年来,公司采取多项措施提升科技项目管理水平,促进科研工作健康发展,取得良好效果。自2015年以来,共完成公司级科技项目立项398项,集团科技项目14项,政府科技项目114项,累计获得集团科研补贴资金1957万元,政府科研补贴资金200万元。

  一是加强科技项目分级、分类管理。随着公司各板块业务快速发展和科研实力逐渐增强,科技项目对企业发展的支撑强度大力提升,公司对外承接政府、集团科技项目能力不断增强,内外部项目数量增多、立项渠道扩大、研发内容广泛,涉及专业增多、内容繁杂。为进一步增强科技项目管理规范性,公司修编了科技项目管理程序,确立了公司级、集团级、政府级、国家级科技项目的四级管理模式,并将项目数量较多的公司级项目分为重大专项、重点项目和推广应用项目三个类别,同时规范了科技项目管理流程,科技项目各类申报书、过程管控文件、验收资料等需首先由所在单位内部审核后,再进行公司级评审。

  二是加强科技项目申报管理。在公司级科技项目管理中实施《科技项目申报指南》程序,围绕集团和公司战略规划要求,按照公司业务发展需求,站在全公司战略高度编制科技项目指南,推动公司有限的研发资源向更紧迫、对公司发展促进作用大的项目集聚,并提高研发持续性,进一步支撑公司各板块业务发展。此外,公司进一步完善了科技项目立项评审流程,组织内外部专家对科技项目进行集中会议评审,结合科技项目实施情况实施组织动态补充立项,确保科技项目立项满足企业发展要求。

  三是加强科技项目过程和验收管理。按季度对科技项目实施情况进行调度,重点监控知识产权申报、研发费用投入等指标,针对重点项目进行关键技术提炼并组织鉴定,确保科技项目产出成果水平。公司级科技项目采取分季度验收的模式,采取集中会议验收与网络验收相结合的形式,集中会议验收由公司技术委员会对项目执行情况、取得成果以及后续研究方向进行评审把关,相同或相近研究领域专家面对面评议打分,提高了项目验收评价的合理性,也对青年科技人才后续研究进行了指导。

  四是加强科技项目标准化、信息化管理。按照“管理流程化、流程表单化、表单信息化”的思路,完善了规范统一的项目立项、实施及验收材料范本,依托公司业务管控一体化平台开发科技项目管理模块,实现科技项目全过程信息化管理,有效提升项目管理水平。

  加强科技项目全过程管理,对于提升科技项目实施质量,确保科技成果产出数量质量,支撑高新技术企业和技术中心规范运行,促进公司科技工作良性循环发展具有重要意义。

责任编辑:高慧君  投稿邮箱:网上投稿

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